潞阳一缘煤业公司以“提质增效、创新突破”为主线，在产能释放、成本管控、管理创新三大领域协同发力，构建安全为基、生产为翼、管理为轮的发展新格局，为实现全年生产经营目标奠定基础。
精准施策夯实生产根基。该公司以“保衔接、提效率”为核心，科学制定150108综采工作面循环作业计划，通过优化采掘工艺、强化设备检修，实现产能稳步提升。5月底，该公司煤炭产量完成47.16万吨，销量达49.4万吨，完成了生产及销售任务量，产销衔接效率显著提升。同时，针对煤炭市场下行压力，创新采用交易平台竞价销售机制，商品煤溢价增收87万元，在价格波动中筑牢收益防线；通过动态调整生产组织方案，使单班作业效率提升15%，为完成全年产量目标打下基础。
全面挖潜提质增效。该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，构建全链条成本管控体系。通过欧贝平台实施集中采购，材料配件采购成本节约338.22万元，全年预计节约1200万元；推进“自主维修+回收复用”双轨机制，自主维修开关、皮带机等设备，节约维修费11万元，复用单体柱、π型梁等材料，节约费用36.62万元。此外，在能源管控领域，该公司利用瓦斯发电技术实现“变废为宝”，消耗瓦斯67万m³，折算节约电费12万元，同步实现瓦斯气收入10万元。
机制创新激活发展动能。该公司以全面预算管理为抓手，将36项经营指标分解至区队、班组，通过“目标考核+契约管理”双轮驱动，管理费用同比减少3339万元，全员劳动生产率达4.96万元/人，同比提升7.01万元/人。在体制机制创新方面，该公司上线山西国资数智采购系统，2万元以上采购合同备案完成率达81%，招标采购规范化水平显著提升。
