面对复杂的市场形势，赵庄二号井聚焦降本增效目标，通过推动全员参与、强化预算管理、抓实材料复用、实施精细管控等措施，实现成本精准管控与效益稳步提升。
教育为先，拧紧思想“总开关”。该矿从职工思想教育入手，持续开展形势教育宣贯进基层活动，结合当前矿井生产经营形势，向职工讲清修旧利废、降本增效的重要性，引导职工细算“成本账”“经济账”。同时，积极开展“五小”创新、“我能为矿井做什么”等活动，并围绕安全生产、绿色开采、创新提效等方面征集“金点子”，进一步增强职工节约意识，营造了“降本增效、人人参与”的浓厚氛围。
精打细算，织密成本“管控网”。该矿以成本管控为关键，推行全面预算管理，坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，将任务指标逐级分解至区队、班组，以“清单化、项目化、工程化”管理压实责任，确保预算刚性执行。强化材料采购招标全过程管理，充分发挥电子招标采购平台、欧贝采购平台作用，规范采购行为，从源头降低材料投入和采购成本。抓好材料跟踪管控，量化考核材料日常使用情况，对材料浪费行为进行严格处罚，督促员工养成节约习惯。
材料复用，算好节约“效益账”。该矿引导员工树牢“节约就是增效，修旧就是创收”的理念，推进修旧利废常态化，组织检修车间对废旧阀门、托辊等进行拆解修复，提高废旧部件的利用率，降低生产经营费用。实施库存精细化管理，定期开展资产清点盘查和内部审计，切实盘活物资，实现废旧物资高效处置。
精细管控，打开增效“动力阀”。该矿找准切口综合施策，通过改良连采连充浆液配比，提高煤矸石占比，消耗煤矸石15.5万吨，有效降低煤矸石运输、处置成本。加强绿色开采惠企政策研究，2024年享受税收优惠政策可退税约2311.39万元，今年1-5月份享受资源税退税958.02万元，有效缓解了矿井资金压力。同时，强化煤质管控，定期开展井下原煤煤层采样和外运商品煤抽检，对井下铁器、矸渣、垃圾等上皮带以及各类控制喷雾水进入煤流影响煤质等情况进行通报，并制定整改措施，确保从源头提高煤质，进一步增强煤炭市场竞争力，注入提质增效新动能。
