晋圣公司亿欣煤业严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，强化分析研判，围绕开源节流、精细管理、创新驱动三个关键环节，周密部署生产经营各项工作，助力矿井创效增收。
节支降耗 严控生产成本
该公司牢固树立“降成本就是增效益”的理念，每月召开经营分析会，分析矿井费用预算、成本管理情况，完善对标分析体系，将材料管理使用作为绩效考核的重点项目，并围绕降低吨煤成本目标，对采、掘、机、运、通、物资供应进行切块管理，查摆问题、制定措施、奖惩并举，从源头上节支降耗。每月对生产材料消耗进行盘点、比对和分析，从计划、审批、发放、使用等环节对领用材料、物资进行全方位、全过程跟踪管理，激励人人参与经营管理、个个参与成本管控。聚焦物资管理、修旧利废等重点环节，加强系统设备检修维护，并对周转性材料投入实施“先修理、再委外、最后新投入”管理流程，最大限度提升物资利用率，减少生产成本。
精益管理 深挖增效潜力
该公司加强精细化管理，以加强管理体系和管理能力建设为主线，对照标杆矿井管理要素和行业先进指标，深入研判当前煤炭市场和企业发展形势，坚持目标导向、问题导向，在保证安全生产的基础上厉行节约，从严从紧核定各单位成本指标，增强全员“先预算、后执行、有计划、有目标”的成本管控意识。加强全面预算管理，细化分解年度预算目标，科学制定项目支出标准，增强预算编制约束力，严抓过程执行，确保预算资金来源清晰、流向明确、账目可查、精准到位。持续开展“市场怎么变、我们怎么办”形势任务教育，引导全员了解煤炭市场变化、煤炭行业变化以及企业应对措施，着力提升矿井管理水平和管理效能。
创新驱动 提升煤炭质量
该公司将提升煤炭质量作为应对市场变化的关键点，抓住采煤、掘进、运输、洗选各环节，严格开展煤质管控。在采煤过程中，根据煤层赋存情况，合理调整采煤工艺，减少矸石混入。在运输环节，加强皮带运输管理，防止煤炭洒落和泥水混入。在洗选环节，优化洗选工艺，强化技术改造、提高精煤回收率，稳步提升经济效益。实施创新驱动发展战略，围绕智能化矿井建设、小（无）煤柱开采工艺升级等进行技术创新，积极开展15#煤无煤柱开采防灭火技术、无炸药爆破技术、特殊地段留巷技术、胶带机智能无尘清洁运输系统、快速清仓机的技术研究与应用，想方设法提高生产效率和经济效益，为企业高质量发展提供技术支撑。
