天安公司苇町煤业公司紧扣安全管理、生产组织、节支降耗三大核心，以实效措施和扎实行动全力推进各项工作，为企业高质量发展提供坚实保障。
该公司持续深化落实“136”安全管理模式，精准发力，将安全责任细化至每一个岗位、每一位员工，全流程跟踪督导，确保责任落实无死角。同时，完善安全生产责任制与各类安全管理制度，积极开展警示教育活动，在潜移默化中筑牢职工的安全思想防线。
该公司从人员、装备、技术管理等维度入手，精心拆解任务，确保各项工作稳步推进。以“三抓一除”为有力抓手，持续强化“三违”治理，组建安全特别小分队，深入井下采掘头面，对设备运行、顶板管控、瓦斯治理等关键环节开展突击检查，消除潜在隐患，为全年安全生产工作提供有力保障。
该公司在92305工作面末采期间，制定详细末采安全措施，优化劳动组织，强化现场管理，确保末采工作安全高效推进，并积极做好设备回收、巷道维护等工作，为后续撤架创造有利条件；在92304工作面安装支架期间，严格执行安装标准和操作规程，强化过程管控，确保安装质量。同时，结合后期回采过程中可能遇到的问题，严把各工序的施工标准，将安全隐患从根本上解决。92305工作面末采及92304工作面支架安装的顺利完成，保障了矿井生产接续的有序推进，加快了工作面综采设备安装、调试工作的进度，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
该公司大力推行全面预算管理，组织预算小分队不定期对矿井上下各专业预算执行情况进行督促检查，对执行不到位的部门每周进行通报。大力推行“晋能工采”平台，实现办公用品网上采购，降低成本。同时，遵循“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，积极开展修旧利废工作，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，提高回收复用率，推动矿井降本增效取得新成效。
