晟泰公司围绕“生产服务、生活服务”两条主线，持续在合作共赢、降本增效、人才赋能上下功夫，推动企业发展质量和经济效益双提升。
合作共赢，管理升级激活“动力源”。该公司主动出击，扩大合作“朋友圈”，以合作促发展。通过引入DeepSeek等AI应用，提升管理效能和工作效率，组织开展AI智能办公培训，让职工快速掌握技术要点。公司旗下万德福超市携手美团平台，拓宽销售渠道，提升消费者购物体验；加强与同类型企业的合作与交流，通过市场调研分析找差距，共同提升管理效能。
降本提效，精益管理跑出“加速度”。该公司深入贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，强化“计划、准备、经营、成本、预算、利润、效率”七种意识，以成本管控为核心，科学分析、动态监测，实现成本最小化、利润最大化。同时，发挥职工创新工作室和技术骨干的作用，鼓励修旧利废、盘活资产。由技术骨干崔少锋主导的多项小改小革，如电器设备接线嘴改进、电缆防脱装置开发等，降低支出成本，实现了废旧物资的复用。此外，公司还引进“运装车、升降操作平台、遥控牵引支架”等新装备，实现机械化、智慧化、精益化生产，提高工程效率，创造经济效益。
人才赋能，创新发展提升“硬本领”。该公司将人才视为企业发展的核心动力，建立健全人才培养与激励体系。制定专业技术人员培养计划，采取内培、委培、线上培等多种形式培养技术人才后备军。针对不同的岗位，开设安全操作技能、设备维护保养、管理能力提升等多样化课程，分享最新技术和管理经验，拓宽职工视野。实施无职务技术人员积分制考核评价，选定标杆重点培养，科学激励调动积极性。同时，加大科技攻关奖励力度，激发技术人才创新创造活力，将技术转化为企业效益和效率。
