和创实业发展公司牢固树立“降本就是增效”理念，全面落实“15字”30条经营管理措施，坚持走质量效益型发展道路，严格成本管控，强化精益管理，采取“加减乘除”工作法，推动业务增量、营销增收、管理增效、资产增值。
勤于做加法，强化经营管理。该公司坚持精益管理，致力构建系统优、效率高、效益佳的集约高效生产经营模式，提升管理效率，创新管理模式，树立算账意识，加强全面预算管理，严格执行计划审批、物料采购、资金使用、材料发放、绩效考核的全周期管理，全力提升企业经济运行质效。加强成本管控，实施“阳光采购”，严格执行计划、询价、商谈、采购、验收等采购程序，堵塞管理漏洞，将采购成本做到最优。加强精细化管理，落实落细“两清理、三管控”制度，及时清理库存、清理废品废料，严把原材料入库、产成品出库、废品剩料管理“三道关”，增强资金流动性，进一步提升企业经营效益和生产效率。
善于做减法，强化节支降本。该公司坚持效益为先，客观分析企业生产能力、销售能力和盈利能力，精准评估投入与效益和成本的关系，科学合理制定资金使用计划，避免低效、无效支出。严格执行物资全流程动态管理，从源头上把好材料配件消耗关，减少原材料消耗量。结合生产现状，以积极优化生产工艺、盘活老旧设备来降低能耗，努力提升生产效率，增加企业效益。树立“省下的就是赚到的”理念，坚持“能自修不外委，能自制不购买”，依靠技术创新减少成本投入，实现降本增效。树立“修旧等同增收，利废就是增效”理念，坚持“能用旧不领新，能复用不废弃”，深挖材料管控潜力，通过激励措施提升材料的回收率、复用率，做到吃干榨净、物尽其用，全面做好节支降本大文章。
勇于做乘法，强化提质增效。该公司坚持价值创造，通过提高产能、增加订单、内生动力、外拓市场等方式，不断提升公司内在价值和市场运作能力。把技术革新换代作为节约材料消耗及提高产效的重要手段，大力推进科技创新，开展项目攻关、产品研发、自主检修、自主维修等，降低生产成本，保障生产安全，形成效益增长新的动力源泉。实施“三清两提一降”提质增效管理措施，严格清理闲置资产、闲置资金和闲散人员，在提质、增收、增效等方面齐头并进，不断提升企业内部挖潜、降本、增效能力。将市场开发工作放在全局性、战略性的高度进行谋划和推动，准确把握形势变化，加强与各生产矿井、特别是千万吨级矿井的对接联系，优化内部资源配置，加强产品研发，增强服务意识，建立持续稳定的长期供需关系。
敢于做除法，强化绩效考核。该公司坚持先立后破、破立并举，聚焦同质化业务整合需求，紧扣改革目标任务、战略部署和主攻方向，优化健全公司治理体系，积极构建符合现代企业要求、与现有管理架构相适应、与机构权责相配套的规章制度体系，增强核心功能，提高核心竞争力。加快推进“八大板块”优质资源整合，对无业务、无效益、无资质的企业，通过吸收合并、清算注销、破产清算等路径，全面压减低效无效企业，进一步提高企业盈利能力和综合竞争力。深化企业业绩考核，完善激励约束机制，进一步健全完善指标、薪酬、考核“三大体系”，全面量化考核经营指标、生产成本，形成横向到边、纵向到底的绩效管理体系，实现全员、全程、全覆盖，倒逼各企业、各部门增强责任意识、提升管理水平，推动效率大提升。
