大同机电装备公司中央机厂主动适应经济发展新常态，认真贯彻落实集团公司二届三次职代会精神，咬定全年目标，提质量、增效益“双线”并举，不断提升企业经营管理水平。
狠抓产品质量，实现以质增效。在产品生产过程中，中央机厂以“质量零投诉，服务零距离”为目标，全面实施工序管理，对产品的设计、工艺准备、采购、生产、检验、售后服务进行全过程管控，优化生产工序质控与检测标准，做到质量管理环环相扣，保证产品优质产出。他们严格执行质量追究和连带责任制度，建立产品质量档案，实现产品质量可追溯，一旦发生质量问题，从各级分管领导到具体责任人均实行连带责任，做到一级抓一级，一级保一级，确保产品综合成品率稳步提高。同时，根据产品设备和制造标准，组织有关部门在完善工装工具、优化制造工艺、降本挖潜增效等方面不断研究、探索，提高现有装备可利用水平，有效提升各类产品品质和生产效率，实现以质增效。
强化经营管控，实现降本增效。中央机厂结合实际情况，在提高产品综合盈利水平、推进市场开拓、降低材料采购成本等方面严格管理，积极调整营销策略，在巩固内部市场基础上，多方寻求增盈路子，不断拓展外部市场，扩大经营范围，增加生产业务量，拓宽效益提升渠道。在物资材料管控上，以打造标准化库房为基础，认真核查物资的入库单据、使用状态及数量，优化储备结构，各生产单位严格执行工艺定额、现场排料、定额发料等制度，技术中心合理编制工时、材料、定额，最大限度发挥现有物资效能。同时，党委宣传部加大企业成本理念的宣贯和渗透，引导基层各单位不断强化精益管控，科学组织安全生产，推动企业高质量发展。
