漳泽发电分公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，结合企业生产经营实际情况，制定降耗增效专项行动方案，清晰描绘了降耗增效行动“路线图”，明确工作目标和实施路径，将方案中的各项任务细化分解到具体责任人和执行部门，推动每项措施落地落实。
加大宣传力度。该公司围绕降耗增效主题，采用线上宣传为主、线上线下相结合的方式，组织开展降耗增效宣传。同时，向全体干部员工发出“节”尽所能、降耗增效倡议，普及节能知识，引导全员增强节约意识和成本意识，从节约电、油、水、办公用品等方面入手，养成勤俭节约的生产方式、消费模式和生活习惯。
狠抓成本管控。该公司加强成本费用预算管理，严格控制各项成本费用支出，确保成本费用控制在预算范围内；进一步细化节能管理，做好非生产用能的检查和统计工作，优化厂用电方式；加强物资采购管理，规范采购流程，严格执行招标采购制度，降低物资采购成本；严格费用报销管理，落实审批流程，坚决杜绝不合理费用支出，切实提高企业经济效益。
