装备制造集团采供分公司按照“安全可靠、降本增效、实用高效、性价比高”的原则，以智能创新为驱动，主动出击、聚力攻坚，聚焦采购、仓储、管理等关键环节激发降本增效新动能，为企业发展注入强劲动力。
在“互联网+”招标采购模式的基础上，该公司充分利用大数据技术，提升工作效率、有效规避潜在风险。通过协同办公平台，搭建了十项招标与非招标采购的电子审批流程，并不断优化“工程、服务类非委托采购项目”及“物资类非平台采购项目”的审批流程，打破了以往审批层级多、周期长、效率低的困境，实现安全保供审批环节“加速度”。截至目前，该系统已成功审批797个采购项目，其中应急保供类项目平均审批周期压缩至3个工作日内，常规项目审批效率提升了42%。
在数智化转型的进途中，该公司搭建的数智化平台成效显著。该平台不仅能清晰掌握核心业务的整体运行情况以及生产经营的核心数据，还能将信息平台延伸至使用单位需求终端，盘活基层单位的物资数据，打破物资信息的“数据孤岛”，实现物资管理信息化、品种展示数据化、数据分析精准化，以及全过程信息的共享共用。当物资库存低于安全线时，平台将自动触发“补库提醒”预警，有效提升了物资周转率。
该公司持续推动科技创新与管理创新的深度融合，以智能化、信息化、精细化为抓手，在阳光采购、智能仓储等领域寻求新的突破，努力向采购供应链管理“零库存、零缺陷、零违纪”的目标迈进。
