河津发电分公司致力于提高能源利用效率，减少环境污染，打造绿色企业。为实现安全、高效、绿色发电目标，该公司深入开展燃料管理提升专项行动，通过一系列行之有效的措施，使燃料管理更加科学、规范、高效。
抓源头 优化采购方案
该公司全面梳理燃料采购环节，建立科学合理的采购方案，与多家优质供应商保持长期良好的战略合作关系，及时掌握燃料价格波动，确保燃料价格合理、供应稳定。加强厂矿对接，进一步提升全年长协煤兑现率。安排专人驻矿盯守，提升入场煤品质。坚持以电保量、以量控价、量价协同，采购低价煤，有效控制采购标单，进一步降低燃料成本。
抓过程 优化接卸存储
该公司加强过程管控，全面升级改造采样设备，提高采制化工作的准确性。每周对拉运车辆进行车型尺寸抽检测量，并建立车辆数据台账。定期监测采样机钻桶深度，提升入厂煤采样精度。强化汽车卸煤过程监督，纪委、燃料管理部、财务等部门联合制定供应商经济考核方案，确保企业利益不受损失。优化煤场存煤方案，不同煤种分区堆放，定期翻烧，并建立数据台账，通过严格管控减小煤场存煤的热值损失。
抓配合 优化协同策略
该公司实施协同经营策略，动员全员参与，鼓励团队合作。加强对机组运行数据的监测和分析，及时发现和解决运行中的问题，确保机组高效运行。强化电力、煤炭市场最新价格机制及政策动向分析研判，实施精益管理，坚持发效益电。抓住日煤耗分析、日长协兑现等关键点，以日保周、以周保月、以月保年。同时，树牢风险防控意识，建立健全风险防控机制，通过自查、互查相结合的形式，找出燃料管理方面的差距和不足，有针对性地制定改进措施，进一步提升燃料管理水平。
