宏圣公司聚焦主责主业，始终坚持“以发展为导向，以效益为中心”的经营理念，积极推进管理新模式，着力在设备优化、提升效能、开拓市场等方面下功夫，有效激发企业高质量发展的内生动力。
紧抓设备升级主线，深耕技术融合市场。宏圣科威公司紧抓设备升级主线，继续研究夹片自动化生产线的落地运行，让“6轴机器人+车床+多轴钻床”组合的锚具自动化生产线实现正常运转；加快推进锚索车间的自动化升级，钢绞线自动盘圈机、锚索自动化下料盘圈生产线尽快落地试运行，用设备替代人工盘圈操作，在提高产能的同时不断提高工艺水平及生产效率；在配合新设备运行的基础上加快老设备改造的步伐，对锚具车间的双主轴钻床的多工位液压夹具、钻床的自动化提升进行改造，提升产品“含金量”，助力企业发展提质增效。
“节”尽所能做“俭”法，“精”耕细作经营田。宏圣金成矿建公司聚焦于“精”，对项目部库房进行精细化管理，组织专人对库房内的各类钢材、管材、电缆、支护用品及其他辅助材料进行全面盘点，精准掌握库存材料的种类、数量、规格及质量状况；关注长期积压、闲置及低值易耗品的清理工作，对部分因工程变更而未使用的特殊材料，详细记录其性能指标和适用场景，以便精准调配至有需要的单位。对一些需要配套使用的设备配件，该公司提前进行组装测试，确保调配物资能够无缝对接现有设备，提高资源利用率；2024年，该公司通过搭建系统平台，规范管理流程，合理调配库存材料，有效盘活了闲置资源。同时，该公司对成本计划外支出和费用超支等情况进行严格控制和审批，并充分发挥维修项目部的专业优势，通过修旧利废、深挖内潜，降低设备维修更换成本730万元，展示出公司降本的“硬实力”。
转变传统经营思维，主动拓宽市场半径。宏圣机电安装分公司精准瞄准每一个关键节点发力突破，深度聚焦服务矿井大型设备及井筒安装领域，成功中标寺河石柱南、许家岭井筒装备工程，为拓展机电安装业务奠定了基础；将井下瓦斯抽放工程和各矿井成本工程作为井下业务的有力支撑，通过对工程的精细化管理，全方位优化成本结构，不断提高井下市场占有率，为公司拓展市场注入源源不断的动力；不断拓展“市场占有量”和“新市场开拓量”，紧盯市场机遇，积极承揽赵庄草芳进风井井筒装备工程、寺河二号井上庄风井延伸改造工程等，在主力矿井改造项目和安装工程上精准发力，凭借高质量施工实现以干促揽，进一步扩大市场份额；依照阶段目标、任务分工、时间节点，形成“事前有计划、过程有控制、结果有考核”的重点工程推进机制；构建“协同联动、互利共生”的产业体系，实现项目招投标、计划管控、工程结算等重点环节高效“内循环”。此外，该公司积极适应市场变化，灵活调整经营策略，努力把机遇转化为发展动力，为树立宏圣机电安装品牌奠定基础。
