荣康煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，提振全体职工迎难而上、奋发作为的精气神，做到思想上不滑坡，干劲上不松懈，士气上不低落，努力提升管理、技术水平，做好开源节流“大文章”。
细化管控措施 提升经营效益
该公司制定印发了《2025年成本管控考核方案》，成立管理小组，明确职责分工，在年度预算的基础上严控成本费用，将成本费用指标细化分解到各部室、区队，做到横向到边、纵向到底，人人有指标。同时，对回收复用、修旧利废工作进行量化考核，分类整理回收材料，对能安全使用的再次投入使用，对经修缮后能继续使用的，根据实际适当调用，减少新增成本。
优化管理制度 提高生产效益
该公司修订井下综采队组管理制度等，将职工个人绩效与生产任务目标挂钩，加强检修班组对采煤机、刮板输送机、转载机、皮带等关键设备的检修维护，确保检修质量和效率，减少因设备检修而带来的生产影响。同时，对生产班组产量任务实行阶梯分数值，要求生产班组做到“手拉手”交接班，做到设备不停转、人停机不停，保障产量目标任务安全高效完成。
提升技能水平 保证产品质效
该公司在确保安全的前提下，积极改造调整采区皮带速度，皮带运转速度由2.5米/秒提高到3.3米/秒，提升机由每斗2分钟提高到每斗1.7分钟，开足马力生产，每天可多生产煤炭600余吨。同时，每班提前对机头机尾帮网、锚杆等支护材料进行回收，严禁铁器进入煤流系统。此外，通过提升采煤机司机岗位技能、加大割矸考核力度、打切眼等措施，降低割矸厚度，尽量做到不采矸、不出矸，减少矸石上井，最大限度优化煤质。
