潞阳昌泰煤业公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，强化成本管控和精益管理，引导全员从点滴入手，厉行节俭、精打细算，实现降本增效。
该公司通过内部培训等形式，积极开展形势任务教育，使干部职工了解企业当前的发展形势和面临的挑战，教育引导干部职工立足岗位，从点滴做起，从自身做起，将降本增效的理念根植于心、付诸行动，进一步增强职工的成本意识，让勤俭节约成为大家的自觉行动。
该公司做实做细物料回收利用工作，安排专人在采煤、掘进等作业完成后，对各类设备材料进行清查，大到刮板输送机配件、液压支架零部件，小到一颗螺丝钉、一个电缆线挂钩，都分类回收、登记造册。在设备更新后，库房管理员及时做好旧设备信息登记工作，将其回收至指定存放点，分类摆放整齐，统一评估处置，确保各类物资得到充分利用。
该公司坚持“能修必修、能用不换”的原则，鼓励职工对废旧设备进行拆解、修复、组装，实现废旧物资再利用；充分发挥机修工区的作用，自主修复托辊、边杆、H架、开关、工器具、减速机、轴承组件、“五小”电器等；将旧锚杆回收后统一整理，用于临时支护或小型巷道加固，实现资源循环利用……通过实施一系列行之有效的措施，该公司减少了材料消耗，避免了重复采购和库存积压，降本增效成效显著。
