太原煤气化神州煤业公司围绕降本增效目标，着力强意识、抓落实、提效能，做好开源节流“大文章”，为企业拓展增效“空间”。
该公司大力开展形势任务宣讲，向干部职工讲清生产经营形势，教育引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想，增强成本意识、提高“算账”能力。发挥党员先锋模范作用，党员带头厉行节约、控制成本，带动广大职工认清形势、转变观念，从自身做起，强化责任担当，落实落细降本增效措施，以实际行动助力企业降本增效。
该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，根据生产物资消耗规律、生产形势及重点工程推进情况，制定合理的物资采购和使用计划，严格审批把关，避免材料积压、库存滞留现象发生，确保供需平衡。同时，强化材料领用环节管控和使用过程监督，坚决杜绝超领、浪费，实现生产材料领用、使用、消耗和保管闭环管理。
该公司持续抓好回收复用、修旧利废工作，将从井下和地面回收的设备分类整理，对可修复的设备，组织维修人员更换配件、进行针对性修理；将没有修复价值的废旧物资进行拆分，零部件二次利用，使废旧设备和配件重新“上岗”，有效降低生产成本、提高经济效益。
