登茂通煤业公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，以技术创新为驱动，以精细管理为抓手，全面构建“思想引领、技术优化、管理创新”三位一体工作体系，持续完善降本增效长效机制，推动矿井经济运行质量持续提升。
思想筑基激发内生动能
该公司通过形势任务教育进基层、案例宣讲到班组等方式，引导员工树牢“过紧日子”的思想。同时，本着“物尽其用、点滴节约”的原则，创新开展“废旧材料焕新工程”，从大型设备到锚杆托盘实施全流程修旧利废。今年以来，该公司机电队自主修复报废设备13台次，运输科再生利用轨道配件300余件，全员节支创效如春风般吹遍公司各个角落。
技术革新深挖降本空间
该公司聚焦采掘设计优化，采用“一巷一策”差异化支护方案，精准测算支护材料用量，实现巷道“零误差”精准贯通，减少无效进尺50余米。同时，通过采区系统整合，实现供电、通风、运输等成本同比下降6%。面对2209综采工作面过断层的困难局面，以科学数据为依托，准确预报断层影响范围与时间，精准把控过断层区域的每一个细节。此外，该公司加强设备的日常检查与维护，确保设备稳定运行。
管理升级提升运营效能
该公司深化“三提一降”专项行动，优化劳动组织模式，强化队伍管理，提升劳动工效，提高单产、单进水平；构建“预算、执行、考核”闭环管理系统，将降本指标纳入全员绩效考核，通过生产、经营部门双联动机制，实现成本动态管理和异常快速处置；建立低库存快周转物资管理体系，备件库存压降10%；实施全要素成本管控，严控非生产性支出，办公费、差旅费等变动成本较预算节约9%，努力实现效益最大化。
