吉祥煤业公司牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，应“势”而动，全力挖内潜降成本，拨响降本增效“铁算盘”。
精细管理控成本。该公司根据生产经营实际，分解细化各项指标，优化经营绩效考核方案，将生产经营指标落实到人、到岗，为经营管理工作有序开展打下基础。同时，该公司加强全面预算管理，围绕生产、物资、设备、能耗、运营、考核等方面，严抓全流程管控，确保每一项费用精准可控，并定期对各部门的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现并解决问题，构建“事前预警、事中检测、事后评价”的全流程管控体系。
深挖内潜提质效。该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，重点抓好生产经营过程中重点单耗的流转使用管理，构建全员、全流程、全方位的成本控制体系。围绕生产运行、成本控制、节能降耗等重点，深入开展“解剖式”成本分析，加强非生产性支出管控，坚持开源节流、挖潜增效并重原则，全面提升企业管理质效。
对标学习促提升。该公司以“对标一流管理提升行动”为主线，确定2025年对标方案，对照标杆认真查找成本管理、节能降本、生产管理、资源配置等方面存在的短板和薄弱环节，分析问题原因，突破瓶颈制约，促进企业优质高效发展。
