安全是根基，效益是饭碗，而煤质则是“千金方”。赵庄煤业公司坚持以质量求生存、以质量赢市场、以质量保发展的原则，持续落实煤质全过程管控硬措施，严监督、抓过程、稳产量、提质效，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理，全力保障企业发展“生命线”。
在调度指挥部煤质管理办公室，刚刚出井的毋鹏程正在整理检查过程中发现的影响煤质的问题。为切实抓好煤质管理工作，该公司每月召开月度煤质例会，针对检查中出现的问题，及时通报，制定多项改进措施，全力保证煤质稳定。
生产源头是矿井的效益“活水”，决定着煤炭质量。为进一步抓好煤质源头管控，该公司围绕综采工作面均存在夹矸现象，实行“一面一策”的煤质管理措施，科学优化工作面布局，提前规避断层，防止出现截割矸石的被动局面，采煤过程中由跟班队长现场紧盯生产全过程，确保不截割夹矸层、不截割顶底板，防止矸石进入煤流。根据煤层赋存条件发生变化等情况，提前编制相关规程、措施，提前控制、释放煤岩层水量，最大限度减少和降低影响煤质的因素。同时不定期对井下各采掘工作面煤质进行采样检测，并对各采掘区队实行量化考核，做到从源头保证煤炭“纯度”。
为确保煤质动态达标，该公司持续采取“四不两直”的方式，对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行专项全覆盖检查，确保各采掘工作面“淤泥不上带、杂物不掺煤、转载不空喷、冲尘不洒带”。同时，成立煤质监察小分队，对井下煤炭生产、运输过程进行不定时检查，对发现的问题要求相关队组第一时间整改，不断降低源头矸石、铁器、水分混入，加强煤质管理工作的针对性和预见性，形成全员、全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质的良好态势。
此外，该公司不断修订完善《赵庄煤业煤质管理办法》，配套下发采掘工作面煤质管理补充规定，针对井下不同工作面实际情况，从开采设计、制度保障、现场操作等各个环节下足功夫，制定提高煤质的相应保障措施，定期下发煤质通报，对煤质管理工作和隐患问题进行公示，严格考核，真正把责任和措施落实到每个环节、每个人员，形成全过程煤质管控体系。
