晋城公司七一煤业锚定全年任务目标，全面贯彻落实集团公司及晋城公司各项工作部署，在安全管控、生产组织、降本增效三方面发力，力求实现高质量发展。
多管齐下保安全。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，深入开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，严厉打击“三违”行为；全力打造安全生产标准化亮点工程，冲刺一级标准化矿井定级验收；强化对双重预防机制、“三违”整治等关键环节的监督，确保安全风险可控。同时，做好环保重点工作，完成矿井水处理站维修和新建选煤楼环评备案以及环境管理与能源管理体系认证年检。
科学规划稳生产。该公司科学做好采掘衔接规划，严格按规定制定生产作业计划，确保安全生产。同时，强化顶板管理，通过监测监控、专项措施等手段保障作业安全。在机电工作上，持续推进智能化项目建设，完成安装工程质量认证，创新工艺装备，扩充掘进装备，升级运输系统，配套地面设施，改造井口设备，优化供电线路，提升机电设备管理水平。
精细管理增效益。该公司积极推行精细化管理和全面预算管理，从生产成本量化、设备管理、物资采购价格控制等方面入手，加强监督管理，科学降本增效。同时，加强煤质管控，提升洗选能力，优化销售策略，确保经济效益最大化。此外，积极应对环保预警，推进科研创新，为企业发展注入新动力。
