潞阳麦捷煤业公司认真贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，坚持从细节入手，以修旧利废为核心抓手，深挖内部潜力，强化成本管控，全面推动企业提质增效。
布局“修旧”策略，规划“增效”架构。该公司坚持“能维修不加工、能加工不购置、能自制不外委”的原则，自主修复大量关键设备部件，节约外委维修费用，提升设备利用率。同时，公司将小型修缮工程纳入内部管理，由专业工区统一承揽，后勤部和采供部也在设备维修和物资加工方面积极行动，全方位降低采购与维修成本，为企业降本增效注入强劲动力。
细化“修旧”举措，打磨“增效”亮点。该公司健全完善回收复用管理制度，规范废旧物资回收管理，对废旧闲置物资进行全面盘点分类，大到机电设备，小到螺丝螺帽，按照种类、规格和使用状态详细分类，实行分类码放、划线挂牌，确保物资管理井然有序。同时，该公司建立废旧物资管理台账，记录物资的回收、修复和再利用情况，确保管理过程透明、可追溯，为资源高效利用提供了坚实保障。
为提高修旧利废工作的效率和质量，该公司从源头抓起，制定详细的回收计划，严格把控修旧利废审批流程，科学评估废旧物资的修复价值，由专业人员进行修复或拆解回收，努力实现“零废弃”。
