太原煤气化晋普山煤业公司坚持效益优先，结合企业生产经营实际，全方位全要素控制成本，多措并举实现提标提质提效。
精益管理控成本。该公司牢固树立“过紧日子”思想，强化成本精细化管理，重点管控材料费、电费等可控成本，通过推进“一优三减”、采用新技术新工艺、错峰用电、严格定额消耗管理等措施，降低生产成本。严格落实检修保养制度，提升检修质量和设备开机率，在降低维修成本的同时，确保设备安全高效运行。
技术赋能提效益。为提升生产效率和煤质，该公司选煤厂完成关键设备升级，将传统篦条筛替换为齿辊式滚轴筛。新设备投入使用后，筛分效率提高30%，处理能力达500t/h，节约人力成本超过60%，生产效率效益显著提升。
严格考核促落实。该公司优化经营绩效考核机制，修订完善考核方案，科学设置考核指标，强化过程监督，精准严格考核，充分发挥考核的“风向标”作用，充分调动全员降本增效的积极性和主动性。
