神州煤业公司将班组建设视为企业管理的重要抓手，通过优化制度、推行创新、狠抓落实等举措，全力打造“六型”班组，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
健全制度框架 规范班组运行
该公司修订完善了班组安全生产责任制、班前会流程、交接班规范等制度，明确岗位职责，让每位职工都清楚自己在安全生产中的任务。在班前会上，不仅部署生产任务，还融入了安全知识分享与风险预判环节，提升职工的安全意识。同时，公司规范了交接班流程，对设备运行状态、工作进度等信息记录提出了严格要求，实现工作无缝衔接，从源头上减少了因制度不明导致的工作失误和安全隐患，确保班组工作的规范性与高效性。
创新培训模式 提升职工技能
该公司持续丰富培训形式，常态化开展“每日一题”“每日一案”“每月一考”和安全应知应会不定期抽查活动,采取“培训+考核+激励”的模式，提升职工专业技能，借助考核检验学习成果，运用激励机制激发职工积极性，有效提升职工的整体素质，切实将抓培训、提技能、保安全的工作目标落到实处。同时，该公司积极推行“手指口述”安全确认法，让职工在操作过程中通过口述确认操作步骤，减少操作失误；定期举办岗位练兵、技术比武和岗位知识竞赛等活动，为职工提供展示自我的平台。此外，该公司坚持实行“师带徒”培养模式，让新老职工结成对子、搭好班子，帮助新职工快速成长，实现岗位技能传承。
深化安全教育 构建安全防线
该公司深入践行“136”安全管理模式，强化职工安全教育。通过定期组织事故案例分享会，让职工从真实的事故中汲取教训；开展安全隐患自查行动，鼓励职工主动发现身边的安全隐患，提升安全风险识别能力；举办紧急避险演练，模拟各种突发安全事故场景，锻炼职工的应急处置和紧急避险能力。该公司还通过典型示范、警示教育、班组亲情文化建设等方式，强化职工的安全意识。
推进精细管理 实现管理升级
该公司以构建精细化管理体系为契机，全面推动班组精细化管理。在管理制度上，细化管理标准，明确工作流程和考核指标；在工作流程上，实现生产任务、安全管理、材料使用等环节的流程化，确保每个步骤都有据可依；在管理考核上，建立科学合理的考核机制，从工作质量、效率、安全等多个维度对班组和职工进行评价，做到考核结果公开透明、奖惩分明。该公司还注重人文关怀，在工作中尊重职工、平等沟通，营造良好的工作氛围。此外,该公司执行“轮值班组长制”,让班组职工切实参与到班组现场安全管理工作中,形成“人人都是班组长、个个都是安全员”的良好氛围，充分发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用,为企业的安全生产提供了坚实保障。
