华昱公司以“12345”发展战略为指引，紧扣“双集中”路径和“十化”抓手，围绕“一稳两增四提升”总体工作目标，以“三个聚焦”奋力开创企业提质增效新局面。
聚焦生产效率提升。该公司“以班保日、以日保月”，通过每日召开经营分析会等措施，合理调整最佳系统负荷，持续细化最优工艺指标，力争公司气化炉生产天数不少于310天，生产系统运行天数达到330天以上，在稳产的基础上实现高产；对标“历史最优、行业先进”，全方位找差距、补短板、提标准，进一步深挖节能降耗潜能，持续开展神木煤掺烧、气化炉配煤调整及煤泥回用等节能降耗措施，细化班组经济核算，量化各车间能耗用量，优化物料消耗管控指标，确保生产装置安全平稳运行，不断提升生产效率。
聚焦设备管理提升。该公司调整工作目标，变“计划检修”为“计划维修”，通过强化定时巡检、定期检查，提升干部设备包机管理质量，严抓设备润滑“五定”“三过滤”及设备清洁、紧固、防腐、保温等设备标准化管理。同时，根据设备特性量身定制开展测厚、测漏、测振等运行监测，加强特种设备及压力表、安全阀等安全设施的定期检测检验，做到设备应检尽检。此外，建立健全设备设施运行档案，详细掌握各设备运行状态，有侧重地开展日常保养，切实提升保养效率，从而保障设备安全、稳定、长周期运行。
聚焦产业优化提升。该公司围绕煤化工产业“原料选择多元化、生产过程低碳化、产业结构高端化”发展方向，深入落实“夯基础、促升级、强联动、提质效”十二字方针，以工业互联网、大规模设备更新、绿色低碳发展等有利政策为契机，持续引进节能降碳新工艺、新技术、新设备，推进智能化工厂提升改造，研究和探索发展新质生产力，调研完善甲醇、合成氨、硫化工产业链发展路径，努力形成清洁低碳、安全高效、智能智慧的现代煤化工产业体系。
