神州煤业公司坚持贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，坚持从“细处”降成本，向“实处”要效益，多措并举推进降本增效工作落实落细。
该公司始终将成本意识与节约理念有机融入日常工作，按照“能自修不外委、能重复利用不报废”的原则，通过修旧利废，让已“下岗”的设备与配件“重新上岗”，切实做到物尽其用，有效盘活闲置资源，对于无法利用的废旧物资，积极做好高效处置，以点带面促进物资管理提质增效。
该公司大力加强技术创新，充分发挥沿空留巷工艺优势，通过技术改良、矿压监测分析，多次调整混凝土墙体宽度，减少施工量与材料浪费。同时，自主改进墙体施工工艺，采用“刚柔”（钢模板+柔膜袋）施工法，简化流程、缩短浇筑时间，大幅提升生产效率，确保留巷作业安全高效。此外，利用网络、自动控制等技术，形成了井下变电所、排水系统等多地无人值守、有人巡检的远程集中监控运行模式。
该公司不断强化煤质管理，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，确保原煤质量稳定受控；加强煤炭洗选过程管理，紧抓原煤入仓、配比入洗、洗煤操作各环节，降低洗煤损失，提高精煤回收率；持续加强煤质采样化验工作，动态监测各生产环节煤质指标变化，并根据检测数据及时优化调整生产工艺和洗选参数，持续改进产品质量，大力提升客户满意度。
