面对运输行业持续变革、市场竞争格局不断重塑的双重挑战，装备制造集团铁运公司紧紧围绕“效率、效益”两大核心目标，采取一系列有力措施，推动运输生产向更快捷、更高效迈进。
该公司坚持“效率”目标导向，全力克服诸多不利因素。面对部分矿井生产不均衡给运输工作带来的极大挑战，该公司积极应对，对外加强与各方的协调沟通，确保运输链条的顺畅衔接；对内强化调度指挥，通过实时跟踪行车动态，精准把握运输情况，及时优化运输方案。同时，高度重视作业环节管控，严格规范施工，从各个细节入手保障运输安全与高效。此外，为提升应急处理能力，该公司狠抓“三防”管理，不断完善应急救援体系，并定期开展应急演练活动。
该公司坚持“效益”目标导向，深入运输市场，开展充分调研，精准把握市场需求，致力于提高货运服务质量。该公司通过提增地方用户运价，积极开展节支降耗行动，大力压减货车延时费用及代运营费用等，使运输成本同比下降12.8%，显著提升了运输效益。
在市场开拓方面，该公司积极行动，多方寻求货源，努力寻找新的利润增长点，进一步提高运输效益。各业务段和站点也明确了各自的重点工作方向。车务段深化作业流程精细管理，强化作业组织管控，提升现场作业效率；机务段着力提高机车大中修及定、辅修质量，精检细修确保机车平稳运行；工务段科学组织线路维养工作，保障线路设施状态良好；电务段精细电力信号设备检修工作，降低设备故障率；寺河站、龙泉站和天庆站强化现场管理，做好设备设施维护保养工作，加强与矿方协调；工程部、工务段、电务段紧盯涉线工程现场，强化施工组织和安全监管，最大程度降低对运输生产的影响；各机关业务部门也深入一线，紧密配合服务生产，及时解决现场存在的问题。
在科技发展的浪潮中，该公司紧跟国家铁路科技发展趋势，积极跟进行业先进技术，不断提升核心竞争力。该公司深入生产一线，结合实际梳理工作症结，修订技术规章，解决技术难题。同时，紧盯国家铁路局新政策新规定，稳步推进机车的更新改造工作。
下一步，铁运公司将持续发力，以“效率、效益”为核心，全方位强化调度管理，加强协调沟通，优化运输组织，紧盯作业环节，抓实“三防”工作，持续完善应急机制，实现效率与效益双提升，确保安全高效完成运输任务。
