燕子山矿坚持“固根基、扬优势、补短板、强弱项”总基调，在安全生产、科技创新、经营管理以及党群聚力方面深耕细作，助力企业内涵式高质量发展。
夯实安全基石。该矿突出顶层设计，不断建立完善安全生产管控体系，确保全员安全生产责任制落细落实。该矿严格落实领导带班督查、管理人员跟班巡查、入井前安全确认等多项安全制度，每月、每周、每日进行隐患排查治理，狠抓安全基础管理；在开工前开展危险因素辨识评估，班前会进行安全风险预评估，从源头超前消除安全风险。同时，该矿积极开展雨季“三防”、冬季“三防”、机电治理等专项行动，做好先行组织保障，及时纠正“三违”行为，努力实现安全生产零事故。
坚持科技创新。面对井下复杂工作环境，该矿坚持“点、线、面”结合，将创新工作做实、做活。在“点”上，根据专业性质、单位特色、岗位特点，先后完成了“智能煤流系统”技术改造、局部通风机变频智能控制系统设计、井下皮带机风冷电机组合开关改造设计、原煤队烘干车间引风机变频控制系统设计，以科技创新助力安全生产。在“线”上，推行靶向课题攻关，完成《井下移动变电站低压电网漏电防护研究》《煤矿电气设备失爆现象防治措施的几点探讨》《煤矿井下刮板运输机电机损坏因素分析与措施》。在“面”上，成立科技创新小组，由优秀的技术人员担任主力军，构建起适应创新要求和发展的全层级创新体系，进一步将专业知识植根于实践的土壤当中。
压实经营责任。该矿结合实际出台《燕子山矿基层班子契约化目标考核办法》，并与分管矿领导、各基层区队及机关科室、各个班组签订了契约，将生产经营指标逐级分解、层层切块，实现收益共享和风险共担。按照管理职责、管理难度将月度考核、年度考核结果与各单位正职绩效薪酬挂钩，将安全、成本、利润共性指标，作为各单位班子成员任职考核、单位评优评先的主要依据。
同时，该矿每月初召开一次经营指标测算会，对经营指标进行细化分解，建立“全矿、全系统、全员、全覆盖”经营绩效考核机制，各项指标全面分解到各系统、各单位，落实到班组、岗位。每月召开一次经济运行分析会，剖析经营管理过程中存在的问题，找准控制成本的关键环节，制定针对性措施。每月召开一次考核见面会，依照“公平、公正、公开”的原则，现场对全月各类考核进行通报，确保各类考核得以兑现，考核结果得以执行。
凝聚党群合力。该矿从关心关爱员工入手，修缮了职工浴室，购置了热水储存罐、变频热水器，发放了防寒工作服，增强了员工归属感和满足感，激发了员工的工作热情，为高质量发展汇聚了力量。
