面对当前煤炭市场形势，长治中能煤业公司明确职责分工，推动工作有序开展；围绕中心工作，确保掘进提质增效；坚持培训赋能，强化职工素质提升，为推动公司安全高效可持续发展注入强劲动力。
压实责任抓落实
该公司贯彻落实“136”安全管理模式，拧紧责任链条，从定责到问责、追责，层层压实安全生产主体责任。构建三级责任体系，强化全流程管控，避免责任盲区，解决“水流不到头”“上行下不效”“上紧下松”的问题。
各厂、队明确岗位职责，确保责任到岗、到人，让职工知道自己应该做什么，应该怎么做，真正将不安全的人，不安全的事消灭在一线，从源头杜绝安全事故的发生。业务部门与安全监管部门紧密联动，发现隐患迅速响应，协同处理。安全监管部门完善监管网络，利用现代信息技术，提高监管精准度，实施闭环管理，确保隐患整改到位。
掘进提效有妙招
公司坚持长远谋划保衔接，主动创新提效能，为先进产能持续释放奠定坚实基础。
掘进队组因地制宜，灵活应对地质挑战，优化支护设计，创新技术应用。在2309运输顺槽破岩掘进坡度大、石量多、支护难度高的情况下，综掘一队协同生产技术部，对巷道支护设计进行了优化；在顺槽二部皮带安装了自移式机尾，通过液压油泵控制油缸，实现皮带机尾的移动，有效控制了掘进巷道沿煤层顶板留底煤掘进的断链伤人风险。此外，公司不断完善岗位绩效激励制度，按照掘进进尺，以“实际进尺×断面系数×岩性系数×施工难度系数×基准单价”计算绩效工资。制定《掘进巷道单进水平提升管理办法》，每月根据巷道掘进情况，按照不同的奖励条件核算出奖励金额，汇总后加入队组每月工资总额，有效激励职工积极性。
提升素质强技能
为持续提高公司整体安全生产管理水平，提升员工安全素养，公司坚持“线上+线下”“普及+个别”相结合的安全生产教育培训。
公司投入使用实操基地和VR教室，通过现代科技手段加强与培训人员的互动，帮助职工迅速掌握技巧。开展“业务大讲堂”“干部上讲台”等活动，组织多项专项培训，今年以来培训职工6061人次，让“安全第一”的理念扎根一线，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。同时，安全监管部门定期组织开展应急演练，提升职工应急响应能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行救援。
