为了确保全年目标顺利实现，忻州公司泰安煤业锚定目标，强化执行落实，对于已经明确的任务和计划，严格按照时间节点和质量要求推进落实，对于存在的问题和困难，积极应对，及时制定解决方案，加强团队协作，形成上下一心、共谋发展的良好氛围。
强化安全意识，狠抓责任落实。该公司全面落实“136”安全管理模式，实施准军事化管理机制，加大安全绩效考核力度，围绕全年任务指标和矿井生产实际，科学部署采掘衔接，进一步优化生产布局，加强工作面标准化动态达标管理。扎实开展安全生产综合整治、重大事故隐患排查专项行动、“体检式”精查、“三抓一除”，组织煤矿全员进行“起底式”集中培训，确保所有从业人员对“八项硬措施”做到应知应会，进一步提升全员安全意识，用心用力把安全生产工作做好做实。
激发内生动力，助力安全生产。该公司持续深耕安全文化，厚植标准之基，推动安全生产标准化动态达标建设提档升级。通过安全生产标准化动态考核，增强专业部门、区队班组的学习力、执行力，积极调动区队安全生产积极性，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，全面提升安全生产标准化管理水平。
坚持问题导向，提升经济效益。该公司坚持以经济效益为中心，以企业效益最大化为目标，树立“质量为先，诚信至上”的营销理念，面对矿井地质变化、商品煤种类调整和市场发展形势，不断完善煤炭营销管理制度，推进煤炭销售信息化操作系统建设，从源头进行煤质管控，积极与用户沟通，拓宽销售渠道，增强服务意识，促进产运销平衡，外运顺畅，为煤炭质量保值增值创造条件，实现效益最大化。
