赵庄煤业公司深入贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，将降本、提质、增效贯穿生产经营全过程、渗透到业务管理各环节，助推企业高质量发展。
成本管理有术。为提高市场竞争力和经营效益，增强成本管理的精准性和有效性，赵庄煤业公司在成本管理上精益求精，逐级分解全面预算指标，细化成本管理节点，强化过程管控，引导员工立足岗位、精打细算、控制成本，提升经营效益；加强各类预算管理资料及现场物资管理，避免物资浪费、积压，提高物资利用率；按照“管业务必须管成本”的原则，对生产经营各环节、各要素、全过程进行督导，明确各级管理人员在成本管理中的责任，对物资进行“网格化”管理，科学划分“责任田”，实现全方位成本管理。
源头治理有方。赵庄煤业公司坚持问题导向、目标导向，持续深挖内部潜能，成立预算督导小分队，组织他们紧盯机电、生产、支护、信息通讯等重点环节，对现场管理不到位、存在材料乱扔乱放问题的，严格按照物资管控提升方案进行考核，督促相关责任单位和责任人进行整改，避免因现场物资管控不到位造成浪费。在全面开展专项检查的同时，公司持续开展“回头看”，在每个月底对上一个月的问题整改情况逐条复查，确保所有问题得到妥善解决，并做好相应的台账记录，持续巩固降本增效成果。
开源增收有道。赵庄煤业公司以年度成果发布会为契机，通过季度收集、半年评选、年度发布、推广转化、择优上报，深入挖掘各基层单位围绕技术革新、降本增效、提升效率、安全生产等重点难点问题开展的创新攻关项目，对其中效果好、质量高的项目按照《科技创新“五小”竞赛活动管理办法》相关规定，分类评审奖励，并对成果应用与提升给予建设性意见和建议，有效促进成果转化。同时，将科技创新“五小”成果作为年终“双先”表彰的依据，激发员工创新创造的积极性，让科技创新成为企业高质量发展的助推器。
