和创实业发展公司坚持走市场化之路，突出主业、聚焦实业，注重做强和做优，着力破除制约创新的瓶颈问题，充分发挥安全支撑、产业控制、科技创新的作用，积极布局产业新赛道，围绕优化资源配置深化改革，大力培育发展新动能，做到管理整合和生产经营“两手抓、两不误、两促进”，为新质生产力发展按下“加速键”。
该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，强化现场管理，深入推进安全生产标准化管理体系建设由静态达标向动态达标转变，不断夯实安全生产标准化基础管理。公司班子成员齐抓共管，各部门协同发力，围绕“控风险、除隐患、治灾害、防事故”目标，严格落实领导干部“三管三必须”，有效解决安全生产中存在的深层次、根源性问题。深入开展安全风险和重大隐患排查整治，保障企业安全生产形势持续稳定。
该公司以问题为导向，积极推进工作专班项目化管理，及时反馈整合工作中存在的问题和障碍，并针对性制定解决措施。根据公司所属企业的产能和月度生产分解计划，完善重点项目包保责任制，加快推进新增产能落地工作。进一步优化生产工艺、作业规程等技术管理流程，形成与之相适应的新型生产关系，加速释放先进产能，保持企业生产经营的连续性、稳定性。围绕管理提升、科技创新、降本增效等重点任务，进一步优化激励考核机制，坚持以“契约化”推进生产经营目标绩效管理，实行“一企一策”“一事一契”，精准施策、责任到人、堵塞漏洞，以实际成效促进安全、增产、创收、提效、降本“五篇文章”协同推进。
该公司紧盯高质量发展核心效益，根据企业发展状况，从制约发展的体制机制入手，在管理能力、技术理论、效率效益上下功夫，深化“七部两委”监管服务改革，激发管理、业务、服务、技术、资金和数据等生产要素活力，全面提升企业核心竞争力。坚持以实绩论英雄，深化运用经营业绩考核、党建考核等考核评价机制，将干部工作作风和担当作为与组织考核评价对接、与干部薪酬挂钩，激励领导干部担当作为。围绕提升创新活力、提高工作效率，深化薪酬分配制度改革，从涉及员工切身利益入手，推出一系列强信心、暖人心、筑同心的激励机制，有效激发广大干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性，形成了强大的工作合力。
