太原煤气化供销分公司深入贯彻“15字”30条经营管理措施，以闲置物资处置为“小切口”，不断挖潜力、提效力，做好盘活利用“大文章”。今年前10个月，累计盘活处置各类闲置库存材料、配件价值600.51万元。
该公司将闲置物资处置列入年度专项工作，在对各单位库存物资进行全面清理核查的基础上，明确将所属龙泉能源公司、华正公司、选煤分公司等一批长期闲置物资作为重点攻坚目标，并成立工作专班，对盘活处置内容、职责分工、节点等进行细化明确，积极做好政策协调和业务沟通工作，多次组织召开闲置物资盘活处置专题会，在合法合规的基础上，通过内部盘活调剂、闲置物资有偿转让、报废处置等方式对不同类型的问题进行分类处置。
该公司按照集团公司进一步规范资产处置工作的要求，做好资产处置支持政策研究，配合122cc太阳集成游戏物资采购分公司率先开展首批闲置物资内部盘活调剂工作，对部分基层单位多年积压的物资通过“先撮合调剂、再对外让售”流程等方式处置。同时，充分发挥市场对资产价值发现作用，坚持处置工作公开化、平台化，用活交易平台，挖掘物资“剩余价值”，对无利用价值的闲置物资项目全部通过山西省产权交易市场进行公开挂牌交易，实现物资处置效益、效率的最大化。
该公司靠前发力，主动出击，通过“一企一策”定制化服务，加强与物资主体单位、专业职能部门、产权交易市场等部门沟通协调，制定针对性强、可操作的处置工作方案，并安排专人对接跟踪现场踏勘鉴定、内部流转、资产评估、挂牌交易、实物移交等各个处置环节，进一步提高了盘活处置工作的精准度、有效性。
