天安公司盈盛煤业公司多措并举，精准发力，有力推动安全生产标准化不断提升，全面夯实安全生产标准化根基，为矿井高质量发展保驾护航。
加强机电管理。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，全面实施、精准发力、主动作为，不断提高机电管理水平，坚决防范和遏制机电安全事故发生。通过加强机电安全管理和电气设备安全性能管理，建立健全机电装备管理台账，加大机电设备隐患排查与维修检查力度，制定完善科队管理人员安全生产责任制等方法，以点带面，全力做到动态达标、全面达标、持续达标。同时，狠抓机电安全隐患排查治理，压实岗位安全生产责任，切实提高机电标准化管理水平。
提升经营质效。该公司结合企业经营管理情况，严控成本抓效益，强抓安全促发展，完善安全管理体系，构建安全管理长效机制；持续抓好“四级”安全管理运行模式，不断强化安全指挥、监督检查、整改落实；持续开展精益思想指导下的“算账”文化，对标挖潜，推进提升矿井安全发展技术研究项目，积极开展工作面静态膨胀剂致裂端头顶板试验项目，并取得实效，为矿井工作面端头顶板控制提供可行的技术支撑。
强化重点管控。该公司坚持开展反“三违”帮教工作，组织全员学习安全知识和规章制度，自觉抵制违章，做到规范作业；不断强化现场跟班管理制度，要求跟班人员每班必须到工作面作业现场检查，重点解决施工过程中出现的问题，确保工程施工安全、质量达标；坚持开展周安全日活动，各级管理干部带头对井上下开展全覆盖安全检查，不留死角、盲区，多措并举推动矿井标准化管理水平提档升级。
