保安煤业公司打好煤质提升“主动仗”，调整煤质管理思路，实施全员、全流程、全方位的“三全”煤质管理新举措，加强流程管控，严把质量关口，切实提高煤炭质量，增强商品煤市场竞争力。
全员参与，增强质量意识。该公司利用班前班后会、月度煤质分析会、岗位技能实训时间，向员工讲清煤炭质量达标的重要性，提高员工对煤质管理工作重要性的认识，引导员工树牢“煤质就是生命、煤质就是效益”的思想，营造“全员齐参与、人人抓煤质”的良好氛围。
全流程管控，狠抓措施落实。该公司压实煤质提升责任，从筛分、洗选、化验、配仓各环节深挖潜力，筛分车间根据原煤质量协调入储入选工作；主洗车间根据原煤性质及时调整洗煤参数，稳定跳汰分选精度和洗选速度；在煤质化验方面，加大采样密度，缩短采样间隔，拓宽采样品类，提升化验精度，加强数据比对，做到质量不达标不入仓。
全方位配合，实现提质增效。该公司加大日常巡查力度，领导干部深入生产车间进行现场督导，严格把控关键工序，避免过量矸石和杂物进入洗选系统；加强设备检修和工程质量管理，严防“跑冒滴漏”现象，确保系统稳定运行；对储煤场商品煤堆放勤查勤看、分类存放、科学管理，避免煤、炭混存及车辆碾压造成损失，实现效益最大化。
