面对当前复杂的市场形势，能服公司树立市场思维，围绕“打造具备造血能力的市场化企业”目标，以稳中求进的作风，积极调整销售策略，通过科学布局、建强队伍、打造品牌，全方位开拓市场，培育新的效益增长点，激发销售新动能。
科学布局，创新营销模式。面对多重挑战，该公司领导班子深入剖析不利因素，紧密结合企业改革转型进程，科学规划布局，创新营销模式，确立了“一核三翼一补充”的市场拓展施工图，即以122cc太阳集团的优质市场作为核心驱动力，依托潞安化工集团、华阳新材料、焦煤集团三大侧翼市场，形成各有特色、互为补充的市场布局。为有效推进市场拓展，公司团队采用“项目+产品+服务”综合性销售策略，运用大数据分析、市场调研等手段，对目标客户群体进行精准画像与定位，成效显著：能服广源公司成功中标太原煤气化公司730台气动锚杆钻机项目，能服华亿公司获得装备制造集团年度9.1万米整芯阻燃输送带及9000米钢丝绳芯阻燃输送带采购合同。
建强营销队伍，提升团队素质。该公司着力提升营销团队素质，一方面，领导干部带头，主动承担销售任务，启动全员营销行动，营造了全员拓市场的浓厚氛围，激发了员工的工作积极性和创新潜能；另一方面，通过业务提升培训、对标先进学习、多维度岗位绩效考核等措施，精心锻造一支懂产品、会服务、素质优、干劲足的市场营销团队，培养一批具有前瞻眼光、吃苦精神、灵活头脑、诚信自觉、大局胸怀的营销人员。同时，能服公司致力于构建完善的营销人才储备体系，实施入库培育机制，将有责任感、有执行力、有业绩贡献的营销人才充实到基层网点销售一线，进一步壮大营销团队力量，为企业高质量发展提供了人才支撑。
提供优质服务，树立良好形象。优质的服务是企业赢得客户信任的关键。能服公司从客户需求出发，不断优化服务流程，提升服务质量，能服晋安公司针对每个煤矿的不同情况精准施策，为客户提供更加专业、高效、优质的施工技术服务，得到客户的一致信赖与认可；能服广源公司坚持“客户至上”的营销理念，与客户之间建立畅通的沟通渠道，采用电话、微信、业务人员拜访的形式，对太原煤气化公司、盖州煤业等26家客户进行质量回访，收集客户反馈、了解客户需求，通过事前、事中、事后全流程服务，让客户安心、省心、放心。此外，该公司注重品牌塑造，积极维系与客户的关系，展现出良好的企业形象，构建了互利共赢、共同发展的业务关系，推进业务合作再上新台阶。
