赵庄煤业公司围绕“降成本、提品质”要求，牢固树立“以质量赢市场，以诚信铸品牌”意识，紧盯成本管控、优化品种结构，全力实现降本提质的双赢局面。
精打细算控成本。该公司紧盯物资管控不放松，加强计划管控，进一步盘活各类闲置物资，最大限度杜绝“各自为战、脱离实际、盲目囤积”的现象；坚持以效益效率为中心，根据矿井实际，严格按照全面预算管理要求执行各项既定措施，紧盯井上下各单位成本节支工作不放松，真正把“一切成本皆可降”的理念落实到具体工作中；由物资供应部门定期摸排各基层区队库存情况，对各单位多余或不适用的物资，按照“统筹互补、内部调剂”的原则进行协调，及时公布各种物资采购周期，通过采购信息公开化、透明化，让基层区队做到“心中有数”，更好地根据生产实际需求做好物资储备工作，确保现场使用与计划相符合，促进物资管理更加精细化、科学化，做到物尽其用、应用尽用。
管严管细增效益。该公司按照“市场需要什么，我们就生产什么”的原则，坚持以“提升经营效率效益”为核心，及时了解市场需求以及用户反馈意见，并结合煤质特点，针对性调整优化生产源头、地面加工、产品销售各环节质量控制，实时调整品种结构，及时优化生产工艺，充分保障分选精煤产品质量，并通过加快工艺升级，不断完善改造新投用的洗末三期主系统及再选中煤流程工艺、智能化电器设备监控平台等新系统、新设备，解决在运行过程中存在的问题，用品质保证企业效益最大化。
