国贸晋城分公司积极应对市场形势变化，向环节控制、管理运营、服务提质要效益，重构木材业务链条，降低中间运行成本，深入挖掘内部潜能，不断增强企业核心竞争力和盈利能力。
主动出击 逆势突围
面对俄罗斯木材检尺标准和税收政策调整、进口木材业务中断、物流运输成本提升等困难，在公司集中化采购策略松动、实行市场化管理、生产矿井自主采购比例提升、木材购销渠道从多对一转变为多对多、市场更加透明的背景下，国贸晋城分公司朝着全流程打通、全链条优化木材业务采购、运输、储备、加工、销售各环节的业务发展方向，以精益管理和优质服务提升品牌价值、增强核心优势、注入发展动能。
创新求变 精益管理
国贸晋城分公司创新经营管理模式，与中化公司进行业务对接，实现木材业务上下游协同联动，推行木材业务标准化管理模式，从源头采购到终端销售全流程优化提效。
该公司强化源头管理，在东北林区开展实地调研，走访多家木材供应商，掌握第一手木材市场行情资料，货比三家，择优选材。转变采购方式，通过采伐季批量采购、增加木材储备、以量换价、指标化采购等举措，降低综合成本200余万元；通过机器换人提升综合出材率，采取长料短截、一材多用、推陈储新、边角废料二次加工、改进原材到货检尺方式、减少倒运环节、提高木材卸车码垛效率等措施节约成本。同时，在销售及物流环节采用“自主采购+订单加工”新模式，统一调度、统一装车、统一配送，累计供应成品材近3万立方米、原材1.5万立方米，企业利润大幅提升。
优化服务 以质取胜
国贸晋城分公司秉持“用户至上”理念，坚持以质取胜、诚信服务，从严格把控质量、强化科技创新、增强服务意识等方面入手，树立用户思维，坚持主动服务、精准服务、靠前服务，主动协调矿井和供应部门，组织开展技术交流，提高产品精细化、标准化水平。立足矿井生产需求，统一成品材规格型号，科学组织生产加工，强化品质管控和服务保障，以真诚和品质赢得客户信赖。
