金驹煤电化检修分公司围绕降本增效目标任务，从盘活物资、修旧利废、材料管控多个方面入手，降低生产经营成本，提升企业经济效益。
在公司库房内，检修人员正在清点、归置从燃机上回收的设备零件。员工贾浩介绍：“这些替换下来的废旧零件可是我们检修人员眼中的宝贝。缸盖、火花塞经过除污、整形等加工处理，就可以重新使用。”
各类配件是瓦斯发电的必需品和易耗品，该公司在修旧利废上下功夫，深入研究配件自主修复工艺，从机油泵、水泵，再到缸盖、减震器，检修人员不断尝试，逐步提升配件自主修复能力，为降本增效提供了技术保障。同时，公司细化日常管控措施，实时跟踪配件领取、回收情况；深入开展标准化库房建设，对回收入库的物资进行挂牌管理、分类摆放；组织技术骨干成立零部件更换检定小组，对各检修班组上报的磨损配件进行会诊，制定全面系统的检查、验收、评估、奖惩机制，实现变废为宝，做到物尽其用。
为充分挖掘废旧物资价值，该公司将费用指标细化分解到每个班组，在月度运行分析会上对当月物资材料使用、创新创效、旧物再利用情况进行分析总结，查找物资管理中存在的问题短板，并制定针对性整改措施，对可重复利用的设备、材料进行统计汇总、形成清单，加大材料管控、挖潜创效力度，坚决杜绝浪费，实现效益最大化。
