永定庄煤业公司面对严峻的市场形势，牢固树立过“紧日子”的思想，瞄准降本增效目标，强化各生产环节精细化管理，通过抓细节、抓管理、抓环节降低运营成本，助推企业高效平稳发展。
该公司不断创新管理方式，首先从宣传造势上入手，利用广播、电视、LED显示屏、公众号等宣传阵地，向员工群众推送企业所面临的形势、国际国内煤价资讯、企业经营动态等内容，引导员工凝聚思想共识，同心协力提升企业经济效益。健全完善了《永定庄煤业公司煤质管理考核办法》，形成了以调度室牵头、相关部门负责的煤质调研机构，进一步明确了各生产区队、职能部门把好煤质管控关的职责，并做到严格考核。
该公司坚持把成本管控贯穿到企业发展全过程、各环节，压缩一切非生产性支出。建立以党委书记、董事长为组长，分管领导为副组长的预算管理领导组，坚持每月召开一次物资采购、使用审批会，根据各用料单位的生产情况进行消耗定额、供应定量和交旧领新。实行从班子成员、职能部门负责人到生产单位主管的三级联动考核机制，做到经营目标任务层层分解、层层落实，坚持“安全、指标”一票否决制，对完不成经营考核任务的单位给予通报。
该公司强化成本管控预警管理机制，严格落实生产支出总量控制与各用料单位定额管理制度，明确各岗位的节支降耗工作职责，构建起“科学谋划、预判精准、科技增效”的降本增效工作体系。加强物资、配件管理，结合各生产单位所需物资实际，按月对物资消耗情况进行数据分析，按季度对物资消耗进行统计、分析和整理，不断提高全面预算管理水平。通过优化库存结构，减少库存资金占用，提高闲置物资利用率，降成本增效益。
