寺河煤矿二号井紧盯全年目标，坚持精益管理，将“算账文化”与价值创造深度融合，实现安全生产与经营效益双重提升。
精准发力 严控管理“源头”
该矿结合生产实际推出《寺河煤矿二号井绩效考核评价管理办法（试行）》，设立明确的管理和经营指标，并实施“分解—落实—考核”管理体系，将薪酬与工作绩效紧密挂钩，这一举措不仅促使员工思想从“被动执行”到“主动作为”转变，还营造了公开、公正、公平的工作环境，激发全员参与降本增效的积极性。
该矿严格依据生产实际情况进行定额考核，从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新等多个方面入手，全面强化采煤掘进、巷道维修、灾害治理等关键环节的成本管控，通过一系列“硬措施”，显著提升预算执行的准确性，实现从计划到执行闭环管理。
能用尽用 提升经济效益
该矿严格落实“15字”30条经营管理措施，精打细算全年经济账、效益账，引导干部职工拧紧思想“总开关”，增强算账意识和效益意识，牢固树立“过紧日子”思想。同时，挖掘全价值链潜力，将成本管理延伸至各环节，着力构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的成本管理责任体系。
此外，该矿严格落实《寺河煤矿二号井物资采购管理办法》，对所有物资进行统一管理，详细注明编码、名称、规格型号、数量、金额等，并按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备整理分类，将可以重复利用的物料再利用，让“下岗”废品再“上岗”，坚持做到“零废弃”。
科技创新 点燃发展“引擎”
该矿加速推进智能化矿山建设，通过实现大数据安全动态诊断和安全生产透明可视化管理，提升矿井综合管理质效。该矿不断优化顶层设计，构建决策层、管理层、推广层、服务层“四级”技术创新体系，深度对标一流技术，积极引进外部智力和技术资源，开展多项研究提高资源回收率，并确保产品质量稳定。
此外，该矿深入挖掘小改小革、技术攻关、创新创效潜力，汇聚降本增效、节支降耗合力，支持职工创新行为，并加大成果展示与应用力度，打造一流创新生态。
