潞阳麦捷煤业公司持续推进全面预算和成本管理，深入落实“15字”30条经营管理措施，进一步深挖内潜、节支降耗、提质增效。
深化全面预算，经营业绩稳步提升。该公司持续深化全面预算管理，通过实时监控预算执行情况，实现预算执行的动态调整与精准优化，并根据科学性、专业性和针对性原则，为各部门、各岗位制定具体、可量化的考核指标，确保预算管理精准落地。同时，该公司强化成本费用控制，结合安全生产实际，加强对成本费用消耗的实时监控和分析，通过定额管理和结果考核相结合的方式，有效降低成本支出，进一步提升资源利用率和管理水平，推动经营业绩稳步提升。
牵住发展“牛鼻子”，降本增效成果初显。该公司精心制定并实施《麦捷煤业2024年度“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”实施方案》和《麦捷煤业经营绩效考核管理办法》，坚持将各项措施与契约化指标任务的完成情况挂钩，实行月度考核、刚性兑现的绩效管理机制，确保“严细实”的工作作风深入人心。通过一系列具体措施的实施，该公司在修旧利废、平台采购商务竞价、煤炭竞价增收等方面取得显著成效，为公司节约成本的同时，更为提升盈利能力注入强劲动力。
强化市场沟通，优化资源获取，提升产品质量。面对煤炭市场变化、库存压力增大的挑战，该公司主动出击，持续加强与下游客户的沟通联系，及时了解市场需求变化，灵活调整销售策略，同时加强内部管理，提高生产效率和产品质量，以优质产品赢得市场口碑。在资源获取方面，该公司积极推进夹缝资源的出让与竞价工作，为公司长远发展奠定坚实的资源基础。此外，该公司还高度重视煤炭产品提质增效工作，通过优化产品结构，提升高发热量煤炭占比，进一步增强公司在煤炭市场的核心竞争力。
