赵庄煤业公司深入贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，坚持把提高煤炭质量作为推动矿井高质量发展的重要途径，牢牢树立“抓煤质就是保利润”的理念，从超前预防管理、强化地质预报、现场过程管控入手，构建全覆盖抓煤质、全方位提效益的长效机制，确保煤质达标。
该公司紧抓煤质源头管控、强化思想认识，充分利用班前会、安全会等，制定煤质保障措施，解读煤质管理规定，让每一位职工在思想上认识到提高煤质的重要性、紧迫性，形成煤质管理人人负责、人人尽责、齐抓共管的良好工作局面。
“在持续强化思想认识的同时，我们结合矿井实际，根据每周的水文瓦斯地质预测预报显示结果，对煤质管理措施进行再细化，通过优化工作面布局，严格控制巷道高度、宽度，实现提前规避断层。并通过每月召开的煤质例会，通报煤质情况，针对出现的问题及时采取有效措施，确保煤质达标。”该公司调度指挥部煤质化验办公室负责人毋鹏程介绍说。
与此同时，该公司进一步修订完善赵庄煤业煤质管理办法，成立煤质管理领导小组，构建煤质管理网络，压实煤质管理责任，充分发挥“指挥中枢”作用；建立完善的煤质数据库，详细分析每天、每周、每月煤质数据，根据地质条件变化，优化设计，合理控制工作面采高和割煤层位；持续加大煤质专项检查力度，动态关注煤质指标，及时掌握灰分、发热量等相关数据，确保准确反馈煤质信息，切实抓牢企业“效益源”，不断提高经营管理水平。
