装备制造集团国贸公司严格落实集团公司“15 字”30条经营管理措施，深化改革，创新发展，不断优化业务布局、完善管理机制，构建煤、钢、木、国际贸易、数智平台“3+1+1”业务格局，全面提升企业的经营能力和管理水平。
以信息化管理手段促进提质增效。该公司持续推进信息化建设，结合工作实际，对OA协同系统、ERP管理系统、钢材智慧仓储系统、风控舆情系统和供应链管理平台进行改造升级，实现流程规范化、数据可视化、管理信息化，为公司科学决策、提高管理效率、增强市场竞争力提供了技术支撑。
以常态化沟通机制推动工作落实。该公司建立每日早会、周四安全活动日、制度完善月等长效机制，成立生产运营中心，加强对生产经营的调度管理，完善“清单化”动态督导考核机制，确保各项工作有安排、有落实、有检查、有考核。
以系统化风控机制护航企业发展。针对公司点多线长的区域布局和金额大风险高的业务特点，该公司构建“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的风险防控体系；利用风控舆情系统，实时更新黑名单；召开专业会议，深入分析论证，确定风险等级，制定防范措施，做好事前、事中、事后风险防控工作；强化专业培训，进一步增强业务人员的法治观念和规矩意识，保障各项业务安全规范运行。
