轩岗煤电公司贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，以精细化管理为抓手，强化过程管控，奏响降本增效“进行曲”，助力企业提质增效。
积极行动，唱响成本管控“前奏曲”。该公司聚焦成本管控，逐个岗位、逐道工序紧抓薄弱环节，细化管控措施，全面降低生产成本。为了将降本增效的触角延伸到每个岗位和每名职工，该公司充分利用晨调会、班前会、“修旧利废、降本增效”现场观摩会等形式，大力宣传节能降耗、降本增效的意义，引导全体职工牢固树立“节约等于效益”的经营理念。
集中力量，齐唱自修自营“主旋律”。该公司各单位积极回收旧材料、旧设备，修复能焊补维修的设备，且确保符合使用要求。同时，清点库存、摸清“家底”，对领用物资进行全过程动态管控、跟踪管理，定期分析各类材料的使用情况，避免丢失、浪费。此外，通过对物资平衡调剂，逐步盘活闲置物资，最大限度减少库存积压。
常抓不懈，奏响修旧利废“长效曲”。该公司以科学化管理为保障，做好每日的巡查巡检工作，严格设备包保到人，定期维护保养大型设备，在巩固管理成果的同时，不断在设备和工艺改造上下功夫。该公司机修厂为5800支架加装前探梁互帮板，提升了设备的安全效能；实业公司、各矿机修车间、创新工作室通过改装单体液压支柱、修复地滚、加工地基螺丝、加工上托滚方块架等配件，加强回收复用和修旧利废范围，通过小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。
