宇光公司认真贯彻落实“15字”30条经营管理措施，聚焦制约企业发展的短板弱项，有效防范各类经营风险，助力企业提质增效。
该公司依托线上采购平台，积极推行“阳光采购”，引导供应商注册平台账号，利用平台实行在线审批，在扩大供应商选择范围、缩减采购审批流程的同时，提升管理效率。该公司加大优质供应商的挖掘和管理力度，通过原有项目建立的联系，继续深化同现有供应商合作；主动走出去，深入挖掘行业优质供应商，不断丰富企业供应商库，为公司良性运转提供有力支撑。
该公司计划财务部负责人李宁介绍道：“我们在提升自身核心竞争力的同时，也在推进应收账款工作上持续发力，一方面建立应收账款清收体系，进一步加强对客户信用的评估和管理，筛选优质客户，从源头上降低账款逾期风险；另一方面对应收账款按月量化，制定清收计划和目标，明确责任部门和责任人，通过专人跟踪、绩效考核、法律追踪内外部相结合的方式，将清收工作做实、做精、做细，确保清收工作顺利进行。”
