装备制造集团采供分公司牢固树立“监管+服务”工作理念，瞄准需求计划、采购流程、质量验收、仓储服务等关键业务环节，以完善制度建设、深化信息化平台应用、规范基础管理为抓手，压实监管责任，强化物资保障，着力打造全链条、精细化物资采供管理模式，助力公司经营管理提质增效。
构建物资全过程监管体系。该公司从业务顶层设计入手，围绕关键环节，结合业务实际及近期审计工作建议，梳理和修订业务管理办法，确保各项管理工作有据可依、有规可循。同时不断强化内控意识，修订招标采购管理办法，明确各部门业务职责范围。此外，该公司还着重强化基础管理，通过每月绩效考核和安全办公会，定期通报各站库在存货管理、现场安全等方面存在的问题，充分发挥智能安全系统监测预警功能，坚持上下联动协同共进，搭建事前防范、事中监管、事后处置的全流程监管体系，着力提升监管实效。
推动采购管理效能提升。该公司紧跟集团公司决策部署，强化业务管理，密切跟进各生产单位实际物资需求，加大采购一体化平台推广力度，降低线下采购风险，实现库存资源共享，为各单位管理提升和降本增效打下坚实基础。
织密物资质量“安全网”。该公司针对平台供应商范围广、物资类别多等特点，一方面强化物资验收管理，严把质量关口，修订物资质量管理办法，对涉及安全生产的关键材料、配件，加大抽检力度，杜绝以次充好、不合格产品进入生产使用环节，打造质量管控的“铜墙铁壁”；另一方面加强物资质量监控和分析总结，将质量结果作为采购改进、供应商评价等工作的依据，有效防范物资质量风险，持续打造科学、规范、标准的物资质量管理体系。
