成庄矿按照“科学组织、诚心协作、讨论共享、创新工作、激发活力”的要求加强班组建设，通过精细化管理激发班组活力，推动企业高质量发展。
抓学习、练技能，素质提升常态化。该矿把提高班组长综合素质作为提升班组管理水平的关键，创建“优秀班组长工作室”，定期组织优秀班组长讲经验、谈心得，班组长们共同分享班组管理经验，研究班组管理问题，围绕难点、痛点、堵点问题，积极献智出力，开展技术攻关，在交流合作中提升个人素质；坚持培训内容与班组实际、岗位要求、作业环境等相结合，对不同岗位、不同专长的班组成员实施“一对一”精准培训。同时，通过班前十分钟、周一安全会、人周一课等方式，对岗位应知应会、安全技术、规程措施、自救互救、应急处置等知识进行全面培训，以学促干、以行践学，提高班组整体素质。
抓现场、促规范，岗位操作标准化。该矿加强现场管理，通过外出调研、对标学习、交流研讨，重新审视班组管理定位，全面开展整章建制工作，明确细化各单位、各班组、各岗位的安全责任，进一步完善各项安全管理制度。建立健全班组全员岗位安全生产责任制，深化班组工序管理，制定“上一班为下一班服务，上道工序为下道工序服务”的标准，确保班组正规循环作业，实现岗位区域动态达标和岗位作业流程标准化。严格落实工程质量管理制度，开展施工过程质量巡回检查、工程质量验收，强化施工过程监督考核，把好每一道工序的质量关，确保现场风险受控、不留隐患。
抓细节、严奖惩，班组管理精细化。该矿修订完善《成庄矿班组建设管理办法》，建立班组风险管控和隐患排查治理、岗位作业流程抽查、工程质量验收、材料消耗、设备及工器具等工作台账及员工考勤、班组例会记录、业务学习等管理台账，从制度和管理层面提升班组精细化管理水平。实施安全生产目标管理，将安全生产目标分解落实到班组，每月考核兑现，确保完成各项指标任务。完善班组考核奖励机制，开展班组创先争优活动，采用月考评、季评价、半年表彰、年推优的方式，评选出优秀班组（长）和“十佳”班组；建立班组成员个人安全生产档案，记录成员个人基本信息、安全知识培训、安全奖励、安全行为、工作绩效等情况，为班组精细化管理提供支撑；增加班组长岗位津贴、班组安全保险金、班组群众安全监督员津贴，充分激发班组主动干事的热情，营造了班组管理“人人有责任、事事有人管、人人都管事”的良好氛围。
