挖金湾煤业公司紧紧围绕生产经营目标任务，深挖潜力、苦练内功，积极探索经营管理新方式，推动企业由“生产型”向“经营型”转变，促进企业低成本运行、高质量发展。
修旧利废降成本。该公司定期召开经营活动分析例会，结合工作实际不断优化降本增效实施方案，加大废旧物资管控力度，实现变旧为新、变废为宝。健全完善资产盘活利用奖励机制和废旧物资回收制度，按照“谁回收、谁受益”的原则，充分调动员工参与修旧利废的积极性。设立废旧物资回收仓库和杂物回收桶，安排专人每日对回收的废旧设备和材料逐一清点、分类整理，并建立料、卡、物登记台账，确保料、卡、物相符。严格落实材料交旧领新制度，防止库存积压，降低生产成本。“金湾工作室”中的专业维修队伍主动承揽各项维修工程，拓宽修旧渠道，降低维修费用，延长设备使用寿命，减少材料消耗和资金投入。
精益管理出真招。该公司严格执行契约化管理实施办法，强化源头控制、过程监管、结果考核，将考核细化到每个岗位，全面提升企业经营管理水平。公司坚持向管理要效益、向节约要利润，以精益管理为抓手，强化物资管理，完善材料配件领用计划审核制度，杜绝超计划领用材料配件。相关职能部门定期深入机电管理、材料管理、大型设备管理等单位的仓库进行专项检查，对发现的问题提出意见要求、制定整改措施，促进各基层单位仓库物料管理规范化、标准化。在煤质管理方面，强化井下作业现场巡查和监督，加大原煤车间捡矸力度，加强对洗煤及运输过程的监管与考核，严格控制原煤灰分，并采取有效措施降低洗耗，提高精煤回收率，实现提质提效、增产增收。
技术创新增效益。该公司牢固树立“节支就是创效”的理念，在规范程序、保证质量、提高效率的基础上，最大限度降低生产经营费用。公司强化设备工艺运行管理，合理优化施工设计、支护设计和矿井衔接，通过改进生产工艺，有效降低支护成本，提高掘进效率和煤炭回收率。此外，大力推广应用新工艺、新设备，仅应用液压多功能压力机和安全阀试验台两项技术创新成果，就为企业节约成本约120万元。
