晋圣公司持续深化落实“136”安全管理模式，在夯基固本、隐患排查、应急处置、重点工作推进等方面持续发力，确保企业安全生产形势持续稳定向好。
完善安全管理模式。该公司紧紧围绕“加速建设千万吨煤炭能源企业”目标统筹谋划，精准把握发展与安全的契合点，明确考评工作要求，对照法律法规、行业标准及集团公司相关制度，综合运用查资料、查现场、提问等方式对所属矿井进行检查，全面检视当前安全工作成果，及时整改问题，并认真总结成效和存在的不足，保障企业安全生产。
强化隐患排查治理。该公司以“防风险、除隐患、控事故”为安全工作主线，全面抓好现场隐患排查治理。构建以各矿井为责任主体、公司业务部门为监管主体的安全生产风险预警管理体系，从管理、装备、系统、自然条件等方面分析和辨识安全风险，强化源头治理、过程管控，确保安全风险可控在控。始终坚持“问题要敏感、措施要果断、跟踪要持续”原则，加大隐患判定标准培训力度、检查力度、隐患整改销号力度，做到一般问题边查边改、重点问题定期整改、复杂问题会诊整改，实现隐患排查整治闭环管理。综合运用“物防、技防、人防”措施管控关键领域和重点环节，充分发挥安监员、瓦检员、班组长等人员的安全把关作用，抓好现场动态管理，有效防范安全事故发生。
提升应急保障能力。随着汛期到来，该公司落实落细雨季“三防”措施，严格按照设计规范，对密闭区域进行浇筑加固，对管沟、水仓进行疏通和清挖，确保管沟排水通畅，水仓储水能力恢复。在易发生涌水的区域合理布设水位传感器、水压监测仪等设备，构建实时监测网络，安排专人对监测数据进行分析研判，实现对井下涌水情况的精准检测与提前预警，从源头杜绝水害事故发生。按照应急处置能力提升工作要求，实施应急响应“一张图”、应急处置“一张表”流程化管理，抓好应急预案修订、评审、备案工作，科学配置应急救援力量，配齐应急救援物资装备，为企业安全平稳度汛提供保障。
加强重点工作管控。该公司“一矿一策”精准发力，以精细化管理筑牢安全防线，有序推进安全生产各项重点工作。永安宏泰煤业公司首采面联合试运转是2025年重点建设项目，公司聚焦项目竣工验收年度目标，明确时间节点，压实项目建设三方责任，在安全措施审查、人员培训考核、设备操作等方面下功夫，优化完善各生产系统，及时跟进单项工程验收和智能化建设等重点任务推进情况，为顺利进入联合试运转阶段夯实基础。
此外，该公司对各矿井重点工程实施“挂图作战”，针对坡底煤业公司3107撤架和3105安装、润东煤业公司1306工作面和二切眼贯通及撤架、三沟鑫都煤业公司2306和2307过构造等重点工程，采用现场安检员盯守、业务部室跟班、领导干部巡查的方式，强化作业现场安全管控，确保重点工程安全有序推进。
