马道头煤业公司坚持把安全作为“天字号”工程，严格落实安全生产责任，严控各类安全风险，筑牢安全生产屏障。
加强安全文化宣传引导。在“安全生产月”，该公司紧紧围绕活动主题，通过电子大屏、安全简报、安全宣传专栏等载体，加强对安全生产形势任务和安全工作重点的宣传引导；常态化开展安全生产法律法规解读、安全业务知识培训、安全事故案例警示教育等活动，着力提高安全宣传教育工作的针对性和实效性；深入挖掘宣传各基层队组安全生产的好经验、好做法和典型人物事迹，发挥好激励带动效应，营造浓厚的安全生产氛围。
公司积极推行以“手指口述”操作法、“岗位描述”作业法、准军事化管理为主要内容的“两述一化”工作法，不断拓展深化安全文化内涵，把安全意识固化到员工思想深处；充分发挥群监岗员、青监岗员、家属协管员的作用，让安全监督在一线、亲情帮教在家庭，构筑了全方位、立体式的安全生产新格局。
狠抓安全生产环节管控。该公司紧盯风险作业、变化作业以及隐患治理情况，由主要领导带队下沉生产一线，深入排查规章执行、安全责任落实等方面存在的问题和风险，做到发现一处、整改一处、销号一处。每周动态研判安全工作形势，剖析问题和不足，超前部署整改和防控措施，全力消除安全隐患、防范安全风险，为安全生产保驾护航。
公司坚持从细节入手，科学组织生产，合理制定正规循环作业计划，持续做好超前调度、重点调度和变化调度，准确、详细、全面掌握矿井每日、每班的安全生产情况，对重点部位、关键环节、重大风险做到心中有数，确保信息上传下达的准确性、及时性、全面性。
构建安全管理长效机制。该公司不断深化“136”安全管理模式，把“三基”建设作为抓牢抓实安全生产的重要抓手，持之以恒强化基础工作、基层管理和基本素质建设，建立自我约束、持续改进的内生机制，做到岗位达标、动态达标、过程达标，切实增强全员抓安全、管安全的思想自觉和行动自觉；进一步优化完善责任、组织、制度、技术、监督和管理六大体系，保障安全生产。
