装备制造集团铁运公司结合实际、多措并举，深入贯彻落实集团公司2025年度安全工作会精神和“安全一号文件”要求，全方位、深层次地推进会议精神落地生根，为企业高质量发展筑牢安全基石。
制度建设是安全管理的基石。该公司对安全管理制度体系进行全面梳理和优化，从行车调度指挥到标准化作业，从设备检修维护到人员作业规范，逐一细化各项规章制度，确保安全管理无死角、无盲区。明确岗位安全职责，量化考核标准，构建全方位的安全责任网络，为铁路运输安全提供坚实的制度支撑。
人员素质是安全工作的核心。该公司定制多层次、多领域的培训计划，对新入职员工开展入职安全教育培训，帮助其快速掌握铁路运输安全基础知识和基本技能；对于在职员工，定期组织岗位技能培训和安全应急演练，邀请专家授课，传授先进的安全管理经验和操作技巧，模拟突发事故场景，提升员工应急处置能力和协同作战能力。同时，建立员工安全培训档案，跟踪培训效果，将培训成绩与绩效挂钩，激励员工主动学习，打造业务精湛、素质过硬的专业团队，为铁路运输安全提供技术支持。
设备安全是铁路运输的关键。该公司加强设备设施的日常管理，优化设备检修流程，严格执行检修标准，确保设备设施始终处于最佳状态。此外，合理规划设备更新改造，推广新技术、新工艺、新材料，提高设备的可靠性和稳定性，降低设备故障率，从源头提升铁路运输的本质安全，为运输生产提供硬件保障。
现场作业是安全管理的核心。该公司加大现场安全管控力度，增加监督检查频次，管理人员深入一线，24小时不间断巡查重点岗位、关键环节，严格落实安全操作规程，对“三违”行为予以纠正和惩处，做到防微杜渐、警钟长鸣。同时，加强作业现场安全防护，完善警示标识，营造安全可靠的作业环境，积极推行标准化作业示范岗，以点带面，引导员工养成标准化作业习惯，实现现场作业流程化、规范化、标准化，确保铁路运输生产安全有序。
