天源公司在“防”上做文章、在“早”上花力气、在“变”上下功夫，切实守住守好守稳安全生产底线，确保全年各项工作任务顺利完成。
在“防”上做文章，聚焦不放心人员。该公司始终将“不放心人员”的排查和管理工作当重要任务来抓，制定员工身心健康晴雨表，从身心两方面对休息不好的迷糊人、冒险蛮干的大胆人、情绪不稳的烦心人等，加强排查确认，严格要求值班人员时时做好“不放心人员”的监控工作，防止将疲劳、情绪、问题带到岗位，确保全员上标准岗，干标准活。常态化开展安全警示教育培训，定目标、列计划，以班组为单位持续开展事故学习，深刻剖析行业典型案例，并通过身边人分享身边事，为员工敲响安全警钟，筑牢安全思想防线。
在“早”上花力气，隐患排查早治理。该公司坚持关口前移、重心下移，针对隐患集中、问题较多的岗位和领域开展排查，确保问题早发现、早解决。将“三抓一除”作风整顿活动与现场安全隐患整治结合起来，深化细化“136”安全管理模式，不断创新监督检查机制，认真落实每周安全大检查、周期性隐患排查及日常整点巡检等，压紧压实安全生产责任，加大隐患排查力度，持续开展“大力查隐患、强力反‘三违’”专项活动，摸清安全隐患点，提出针对性化解方案。组织开展“人人都是安全监督员”活动，按照责任体系制定清单、明确分工，消除管理盲区，全覆盖网格化织密生产现场隐患防护网，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
在“变”上下功夫，变中求稳谋发展。该公司时刻关注天气变化，结合往年防冻防凝经验，科学谋划部署冬季“三防”工作。针对防寒过冬重点、薄弱点，以“不冻坏一块仪表、不冻坏一条管线、不冻坏一个阀门、不冻坏一台设备”为目标，将防冻防凝工作责任到人，确保管理无盲区、无死角。对重要的设备和易出问题的部位，进一步细化巡回检查路线、内容和要求，确保能够随时掌握设备和工艺参数的变化。一旦发现冻堵问题，立即组织人员进行处理，确保装置安全稳定运行。
